Současná situace na stavebním trhu je vlivem současné ekonomické situace v Česku (vysoké úroky, vysoké ceny stavby) překvapivě silná. Je to dobře vidět na silné ekonomice České republiky a hlavně Prahy, lidé stále staví. Slabší je to akorát na rezidenčním trhu, kde očekáváme zhruba roční útlum. Developeři sice dokončují stávající projekty, ale žádné nové nezačínají, protože se byty skoro neprodávají. To znamená, že stavební firmy, které byly v tomto sektoru aktivní, mají nyní pokles. Myslím, že developeři budou muset tyto projekty postupně převést na nájemní bydlení. Brzy se bude stavět dál, ale nové projekty budou rovnou připravované na pronájem, nikoliv na prodej, říká COLIN GLOVER, ředitel stavební firmy SIS Systémy zaměřené stavbu, rekonstrukce a budování interiérů.
Chcete číst dále?
Zaregistrujte se zcela zdarma a získejte přístup ke všem článkům.
Máte účet? Přihlaste se
COLIN GLOVER má kořeny v Británii. Byl stavebním dodavatelem, investorem nebo project manažerem, ale nikdy stavařem. Všechny zkušenosti, co má, ho vedly ke stavařině. Je schopný rozumět klientům a jejich problémům a rizikům; to považuje za svoji největší výhodu. Společnost SIS Systémy vznikla před osmi lety
JAKÁ JE DLE VÁS SOUČASNÁ SITUACE NA STAVEBNÍM TRHU? JAKÝ OČEKÁVÁTE NADCHÁZEJÍCÍ VÝVOJ NA TRHU S KANCELÁŘEMI?
Kancelářský sektor je oproti tomu velmi pozitivní, pořád se staví další projekty jako Hagibor, Masaryčka, Smíchov Gate atd. Hotelový byznys se téměř vrátil do doby před covidem, ale stále je citelný ústup turismu. Luxusní hotely moc nemají klientelu, a aby měly alespoň nějakou, musely snížit cenu. Turisté dnes spíše cestují v low-cost režimu a nepotrpí si na luxus. Český turismus ale roste a zájem o české turistické destinace je.
Food retaileři trochu přibrzdili plány expanze, protože za posledních pět let měli velký boom, ale nyní je brzdí vysoká inflace. Lidé méně nakupují, protože se zmenšují jejich rodinné rozpočty. Food retaileři tedy mají nižší tržby.
JAK SE VÁS DOTÝKÁ NEDOSTATEK ZAMĚSTNANCŮ NA TRHU PRÁCE, JAK TO DOPADÁ NA VAŠI OBLAST. JAKÉ PROFESE HLEDÁTE NEJČASTĚJI?
Hlavní pracovní sílou na stavbě jsou v Čechách Ukrajinci. V době války, těch prvních šest až devět měsíců, bylo komplikované najít pracovníky. Lidé měli rodinné a životní komplikace, takže se těžko shánělo pracovní sílu na stavbu. Každý Ukrajinec zaměstnaný na stavbě byl v případě potřeby schopen sehnat dalších deset dvacet lidí, ale tato flexibilita kvůli válce skončila. V současnosti je situace stabilizovaná a pracovní síla je nyní dostačující. Naši největší současnou komplikaci představuje nedostatek profesionálů, jako jsou stavbyvedoucí a project manažeři.
Proto se snažíme dát prostor mladé generaci, ve kterou věříme a kterou se snažíme motivovat do práce ve stavebnictví. V dnešní době potřebujeme novou energii a za mladé lidi jsme rádi; přinášejí nové nápady a více rozumí technologiím. Proto se jim u nás snažíme dát hned od začátku co největší volnost a co nejrychleji jim svěřit zodpovědnost za samostatné řízení projektů. A společně s důvěrou se jim snažíme předat i naše letité zkušenosti.
POSLEDNÍ TRENDY V OBLASTECH (KANCELÁŘE, HOTELY, ŠKOLY, ZDRAVOTNÍ BUDOVY, PRŮMYSLOVÉ BUDOVY, OBCHODNÍ CENTRA). CO VÁS OD STOLU NAPADNE?
Kvůli covidu a válce na Ukrajině už moc nefunguje historický model dlouhých nájemných smluv na pět deset let, ten klasický real estate model. Nyní se kvůli současným situacím vyžaduje více flexibility, nájemné teď nikdo moc nechce podepisovat na pět či deset let, protože byznys není stabilní; všichni mají nějaké komplikace. Větší poptávka je tedy po krátkodobých pronájmech, sdílených kancelářích a cowork prostorech. Firmy teď stále neví, zda jejich zaměstnanci mají být v kanceláři, nebo doma. Stále to není vyřešeno a lépe, než podepsat smlouvu na kanceláře o výměru 5000m čtverečních si pronajmou 2000 m čtverečních a používají prostory flexibilně. Každý developer teď proto připravuje své vlastní značky sdílených kanceláří v jejich objektech. Hlavní změnou tedy je, že nikdo nechce být zavázaný nějakým vztahem. covid mezi nás vnesl nejistotu, která přetrvává.
Co se týče obchodních center, tam je to podobné; nájemci také nechtějí platit dlouhodobé nájmy. Novým trendem jsou sezónní pop-up obchody, které jsou levnější a otevřené jen na pár měsíců. Místní obchodníci mají složitou situaci, protože dlouhodobý nájem je dražší než dříve, zvýšily se náklady na energie, kvůli inflaci zase zdražily všelijaké služby.
Co se týče našeho byznysu v oblasti školství, tak investice do škol jsou minimální; řešíme spíše „refresh“ starších prostorů než něco koncepčního. Určitě jsou to spíše soukromé školy, které více myslí, jak se děti učí lépe, po covidu také flexibilněji. Děláme například projekty pro International School of Prague, které jsou více směřované na flexibilní prostory než na klasické třídy pro vyučování. Ve státním školství toto určitě není na pořadu dne.
KDYŽ PRACUJETE NA TĚCHTO VŠECH ZAKÁZKÁCH. SE KTERÝM ZE SUBJEKTŮ, S NIMIŽ PŘIJDETE DO STYKU (MAJITELÉ FIREM, DEVELOPEŘI, BYTOVÁ DRUŽSTVA, ZŘIZOVATELÉ). S KÝM JE JEDNÁNÍ NEJSLOŽITĚJŠÍ?
Nejsložitější je to s B2C, protože to jsou lidé, kteří utrácí své vlastní peníze, takže jsou hodně nároční. Proto to moc neděláme. Koukají na každou korunu a chtějí za ty peníze mít to nejlepší.
Nejraději komunikujeme v B2B, a to s lidmi, kteří opravdu rozhodují; tyto vztahy jsou nejlepší. Nejsložitější totiž je, že když jednáme s řadou lidí, kteří jsou jenom „poštovními schránkami“, kteří nemají rozhodující schopnosti. Jednání je pak pomalé.
NA JAKÝCH PROJEKTECH NAPŘÍKLAD V SOUČASNOSTI PRACUJETE?
V současné době začínáme pracovat na realizaci Paláce Dunaj v centru Prahy. To je teď jeden z našich velkých projektů. Bude tam stát Evropský dům, kde bude dvoupatrové European Experience centrum. Sídlit zde bude zastoupení Evropské komise v ČR a také zde budou Kanceláře Evropského parlamentu. Součástí bude i návštěvnické interaktivní centrum s projekčním sálem, kde budou edukativní projekce.
Velké projekty také máme na Moravě, například rekonstrukci hlavní administrativní budovy Hyundai, kterou jsme postupně rekonstruovali devět měsíců. Nyní pokračujeme v dalších projektech v areálu.
SIS SYSTÉMY MÁ ČTYŘI ZÁKLADNÍ PILÍŘE: stavební divizi, regionální divizi (například Morava a jižní Čechy) produktovou divizi (tzb., elektro, podlahy, dveře, příčky atd.) a divizi SIS Renewables zaměřenou na obnovitelné zdroje. V minulosti společnost realizovala projekty pro klienty jako například CPI, Primark, PPL, Hyundai, Orkla nebo Siemens.
COLIN GLOVER má kořeny v Británii. Byl stavebním dodavatelem, investorem nebo project manažerem, ale nikdy stavařem. Všechny zkušenosti, co má, ho vedly ke stavařině. Je schopný rozumět klientům a jejich problémům a rizikům; to považuje za svoji největší výhodu. Společnost SIS Systémy vznikla před osmi lety.
-jik-
